Construire sa stratégie RSE selon la norme ISO 26000 : méthodologie et outils opérationnels — Montée en compétences | Gopened

La transformation des métiers accélère. La formation Construire sa stratégie RSE selon la norme ISO 26000 : méthodologie et outils opérationnels vous donne les compétences pour rester dans la course.

Cette formation distancielle d'une journée permet aux entreprises de s’approprier la norme ISO 26000 et d’en faire un levier stratégique pour leur responsabilité sociétale. Les participants découvrent comment identifier les enjeux pertinents, structurer leur démarche et mobiliser les parties prenantes internes. Le programme alterne apports théoriques et exercices pratiques, adaptés à des contextes sectoriels variés. Les outils proposés facilitent l’intégration des 7 principes de la norme dans les processus décisionnels et opérationnels, avec un focus sur l’évaluation des impacts et le suivi des performances. Une attention particulière est portée aux aspects financiers et aux modalités de financement via les OPCO pour les entreprises éligibles.

Objectifs

• Comprendre les 7 principes de la norme ISO 26000 et leur articulation avec les enjeux business", "Savoir identifier les parties prenantes clés et leurs attentes dans une démarche RSE", "Structurer un plan d’action RSE aligné sur la norme et les objectifs de l’entreprise", "Maîtriser les outils d’évaluation et de reporting des impacts RSE", "Intégrer les critères RSE dans les processus décisionnels et opérationnels"]

Programme

[{"module": "Fondamentaux de la norme ISO 26000 : principes et enjeux", "content": "Présentation des 7 principes directeurs de la norme (redevabilité, transparence, éthique, respect des parties prenantes, conformité légale, normes internationales, respect des droits de l’homme). Étude des liens entre RSE et performance économique. Identification des attentes réglementaires et des normes complémentaires (ex : ISO 14001, ISO 20400).", "duration_hours": 1.5}, {"module": "Analyse des enjeux RSE : méthodologie et outils", "content": "Méthode d’identification des enjeux RSE pertinents pour l’entreprise (matrice de matérialité, analyse SWOT appliquée). Exercices pratiques pour prioriser les actions en fonction des risques et opportunités. Présentation des indicateurs clés (KPI) pour mesurer l’imp

Modalités

• Durée : 1 jour (7 heures)
• Format : presentiel
• Tarif : Sur devis , finançable OPCO

Cette formation est dispensée par BusinessDigital.fr, organisme certifié Qualiopi (NDA 84692529769).