Maîtriser Créer son entreprise : méthode opérationnelle pour dirigeants | Gopened

Vous cherchez à structurer votre montée en compétences ? Le parcours Créer son entreprise : méthode opérationnelle pour dirigeants répond à ce besoin.

Cette formation offre une méthode structurée pour transformer une idée en entreprise viable. Les participants apprennent à valider leur marché, concevoir un modèle économique réaliste, respecter les obligations légales et financières, et anticiper les risques. Axée sur l'action, la session s'appuie sur des outils pratiques et des retours d'expérience concrets. Le format intensif permet d'obtenir des résultats immédiats et de poser les bases d'un projet pérenne.

Objectifs

• Valider la faisabilité économique et commerciale du projet", "Construire un modèle économique adapté aux réalités du marché", "Identifier et anticiper les obligations légales et fiscales", "Définir un plan d'action opérationnel pour les 6 premiers mois", "Minimiser les risques financiers et juridiques"]

Programme

[{"module": "Méthode de création : du projet à l'entreprise", "content": "Introduction : enjeux et étapes clés de la création d'entreprise. Validation du marché : techniques de recherche et d'analyse (entretiens clients, étude de concurrence). Construction du modèle économique : canaux de revenus, structure de coûts, proposition de valeur. Obligations légales et fiscales : statuts juridiques, régimes sociaux, déclarations. Plan d'action opérationnel : étapes prioritaires, budget prévisionnel, calendrier. Anticipation des risques : identification des points de vigilance et solutions. Étude de cas réels : analyse de projets réussis et échecs pour en tirer des enseignements concrets.", "duration_hours": 7}]

Modalités

• Durée : 1 jour (7 heures)
• Format : presentiel
• Tarif : Sur devis , finançable OPCO

Cette formation est dispensée par BusinessDigital.fr, organisme certifié Qualiopi (NDA 84692529769).