Cette formation certifiante permet aux participants de maîtriser les leviers d'optimisation des flux industriels, depuis la planification jusqu'à la livraison finale. Les méthodes de contrôle de gestion sont adaptées aux enjeux concrets des entreprises industrielles. Les outils d'analyse des coûts et de suivi des performances sont présentés pour une application immédiate en environnement professionnel. L'accent est mis sur l'alignement des fonctions production, logistique et achats avec les objectifs stratégiques de l'entreprise.
Cadres et managers souhaitant optimiser la performance globale de leur chaîne industrielle.
Expérience en gestion de production, logistique ou contrôle de gestion. Maîtrise des bases de l'analyse financière.
Méthodes d'analyse des flux physiques et informationnels. Identification des goulots d'étranglement. Outils de cartographie des processus (VSM). Études de cas sur des chaînes de valeur industrielles complexes.
Méthodes de calcul des coûts industriels (coûts complets, ABC). Analyse des écarts et reporting financier. Intégration des coûts logistiques et d'achats dans le contrôle de gestion. Exercices sur des tableaux de bord industriels.
Stratégies d'achats industriels et gestion des fournisseurs. Méthodes de négociation et analyse de la valeur. Gestion des stocks et approvisionnements à flux tendus. Focus sur les contrats industriels et clauses clés.
Sélection et suivi des indicateurs de performance industrielle (KPI). Tableaux de bord et reporting pour la direction. Intégration des données en temps réel. Études de cas sur l'amélioration continue des processus.
Évaluation des acquis par une étude de cas pratique en fin de formation, avec présentation des solutions proposées et analyse critique.
Formation certifiée Qualiopi, finançable OPCO.